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【華惠新聞】丨中再華惠組織開展深夜應急演練
發布時間:2019-11-10      點擊次數:324

為檢驗公司應急管理水平,強化管理人員應急意識,提升全員應急處置能力,2019年11月9日深夜,濟寧中再生華惠醫藥科技有限公司組織了一場深夜應急演練。


時間:2019年11月9日晚23:30

地點:中再華惠調度室

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緊急電話

"喂,王主任,我是調度長張元剛,公司現有緊急事項,定于今日凌晨00:30在調度室召開緊急會議,現通知你參加!”

“收到,我馬上出發去公司!”電話那邊傳來堅定的回復。11月9日23:30,中再華惠調度長張元剛、調度員尹忠在沒有任何提前通知的情況下,對公司36名主管及以上管理人員進行電話通知,要求按時參加深夜緊急會議。 這36名中基層管理人員,有的,是正在車間當班的人員;有的,是值班巡查人員;有的,是剛下完夜班回家后,剛休息或者正要準備休息的人員。這些人,有的在廠區、有的在鄒城、有的在濟寧。

接到調度室通知后,所有人員從不同位置出發,到公司調度室集結。


時間:2019年11月10日凌晨00:15

地點:中再華惠廠區

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入冬以來的第一場雨已經淅淅瀝瀝地下了四十分鐘,路面濕滑、接到會議通知的人員陸續到達廠區,第一個到達會場的是供銷部采購主管林祥民,他沒來得及換上工作服,就急忙來到公司調度室報到。得知是應急演練,才松了口氣。

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時間:2019年11月10日凌晨00:30

地點:中再華惠調度室

調度室集結



一、應急演練通報

調度長張元剛主持會議,點名并通報到會人員情況:本次應急演練共電話通知36人,其中接通32人,未接通4人(含關機或無人接聽)。截至凌晨00:30會議開始,到場28人,4人因路途遠正在趕來會場的路上,預計15分鐘以內到達。

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調度長張元剛通報本次演練的目的:強化調度指令權威,突擊檢驗管理人員電話接聽情況、考驗管理人員應急到場情況、檢驗公司應急管理能力。


二、安環總監黃景躍發言

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根據公司安委會指示,開展本次應急演練,同時也是檢驗公司對突發事故的應急組織、決策、指揮能力,應急響應機制不能只停留在紙面上,要落實到行動上、體現在效果上,全體員工要保持與公司“同頻共振”,步調一致、行動一致,決不允許有令不行、有禁不止。


三、生產總監周建傳發言

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本次應急演練雖然與實際事故救援還有一些差距,但也有效的檢驗了公司管理人員的應急意識,有備則無患,遠慮解近憂,安全生產工作需要未雨綢繆,多做準備,只有把事故應急預案與應急演練緊密結合起來,才能不斷增強員工的安全生產意識,提升員工的應急處置能力。


四、副總經理曹偉總結

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本次演練是公司統一安排,由生產部調度室提前策劃并組織實施的一次應急響應演練,根據演練情況來看,整體有亮點,但也暴露出許多不足,總結如下:1.要高度重視調度指令。調度指令是公司生產的指揮棒,也是發令槍,各部門、各車間務必要高度重視調度指令的嚴肅性和權威性。絕大部分同事能接聽本次應急電話,而且能按時參加緊急會議,但仍有少部分人員電話關機或者無人接聽,暴露出有些同事工作懈怠、懶散、責任心不強的工作作風,值得我們深刻反省、改正。2.要高度重視應急預案。我們政府有應急管理部門,我們公司有應急管理制度,如何預防和處理突發事件,也是檢驗我們公司管理能力的一項重要指標。應急管理不僅僅需要我們按時到達現場,還要求有行之有效的處理方案和辦法,這需要我們提高工作標準,未雨綢繆,熟練掌握各種應急管理本領。3.要有“時刻準備著”的工作狀態,養兵千日,用兵一時,在突發事件出現時,我們能第一時間出臺強有力措施,避免損失或者將損失控制在最小范圍內,是我們工作職責之一。4.時刻貫徹“用心、認真、負責”的工作方針。用心,要求我們遇到問題多想辦法;認真,要求我們工作嚴謹、少出錯誤,負責,要求我們工作方向上不出問題。三個要素相互統一,指導我們日常工作。

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    會議要求,各部門、各車間管理人員要以本次應急演練為契機,查找自己工作態度和工作方法上的問題和不足,及時改進工作,在工作中做榜樣、做表率,搶抓年底兩個月的緊迫時間,保質保量地完成安全環保和生產經營的任務目標!

11月10日凌晨1:15,本次應急演練順利結束!


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