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【華惠新聞】公司組織召開2020年目標責任書簽訂暨鹽酸吡啶投產動員大會
發布時間:2019-12-26      點擊次數:422

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2019年12月24日,濟寧中再生華惠醫藥科技有限公司召開2020年目標責任書簽訂暨鹽酸吡啶投產動員大會。中再華惠、濟寧環科全體員工參加會議。

議程一:簽訂目標責任書

總經理周廣葉與副總經理姚衛東簽訂2020年《黨風廉政工作目標責任書》《全面從嚴治黨責任書》《安全環保目標責任書》《經營管理目標責任書》。


總經理周廣葉與副總經理曹偉簽訂2020年《黨風廉政工作目標責任書》《全面從嚴治黨責任書》 《安全環保目標責任書》 《經營管理目標責任書》。



 副總經理姚衛東與技術總監樊慶華簽訂2020年《安全環保目標責任書》《經營管理目標責任書》。

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 副總經理姚衛東與技術總監樊慶華簽訂2020年《安全環保目標責任書》《經營管理目標責任書》。


黨支部副書記曹偉代表黨支部依次與組織委員蘇廣武、宣傳委員崔龍簽訂2020年《黨風廉政工作目標責任書》。

副總經理曹偉依次與安環總監黃景躍、生產總監周建傳簽訂2020年《安全環保目標責任書》《經營管理目標責任書》。


副總經理曹偉與綜管部代表周營營簽訂2020年《安全環保目標責任書》《經營管理目標責任書》。

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 安環總監黃景躍依次與安環部代表顧超、生產部代表潘磊、調度中心代表張元剛、倉儲中心代表李樹遠、電儀中心代表楊根東、安保消防中心代表吳海鋼簽訂2020年《安全環保目標責任書》《經營管理目標責任書》。

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生產總監周建傳依次與舒巴坦酸車間代表劉波、三苯基氯甲烷車間代表張通、鹽酸吡啶車間代表鄭關偉、公用工程中心代表李廣斌、維修服務中心代表焦永光簽訂2020年《安全環保目標責任書》《經營管理目標責任書》。

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技術總監樊慶華依次與技術發展部代表劉召棟、質管中心代表秦晶晶簽訂2020年《安全環保目標責任書》《經營管理目標責任書》。

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議程二:鹽酸吡啶試生產動員

     副總經理姚衛東作鹽酸吡啶試車總體工作動員,鼓舞全體員工以堅定的信念、飽滿的激情、扎實的作風,為全面完成2020年各項目標任務努力奮斗。

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鹽酸吡啶車間副主任鄭關偉代表車間做試車準備工作匯報及表態。

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議程三:公司領導作2020年工作表態

       技術總監樊慶華、生產總監周建傳、安環總監黃景躍依次就2020年如何開展好各自分管工作表態發言。

 副總經理曹偉作2020年工作表態發言

副總經理曹偉在講話中強調:2020年目標已經明確,各級管理人員要認清形勢,明確責任,狠抓落實,增強緊迫感;加強學習,提高技能,主動作為,做好表率。更要以身作則、群策群力,想生產所想、急生產所急,穩扎穩打,克服困難,以“舍我其誰”和“功成必定有我”的擔當,切實解決瓶頸問題,為2020年生產持續、穩定、長周期運行提供強有力保障!

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副總經理姚衛東作2020年工作表態發言

副總經理姚衛東在講話中強調:在這一年里,公司的項目建設和生產經營取得了豐碩的成果,實現了當年投產、當年見效的預期目標。

2020年經營管理目標已經確定,各級管理人員要緊緊圍繞“ 夯實基礎  狠抓落實 提質增效“的工作主題,夯實基礎管理,務實高效、持之以恒的推進各項工作。

 并對目前工作提出五點要求:

一、牢固樹立政治意識,提高政治站位,推動各項工作落到實處;

二、牢固樹立大局意識,加強自我約束,努力做好主管及分管的工作;

三、加強團隊建設,增強團隊凝聚力;

四、完善規章制度,以制度管人;

五、加強內部管理,抓反復,反復抓。

議程三:總經理周廣葉作2020年工作安排及總結講話

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 總經理周廣葉發表題為《圍繞目標 狠抓落實 夯實基礎 提質增效》的講話。全文如下:

 同志們:

         大家下午好!

       今天我們召開此次大會,主要任務是簽訂2020年公司目標責任書并對鹽酸吡啶車間試生產進行動員。

       剛才,在大家的見證下,公司層層簽訂了2020年《全面從嚴治黨目標責任書》《黨風廉政建設工作目標責任書》《安全環保目標責任書》《經營管理目標責任書》。這些目標責任書的簽訂,不僅僅是堅決完成2020年任務指標的軍令狀,也承載著公司和廣大員工的信任和期望,更是我們各級管理干部責任、擔當的體現。這些沉甸甸的責任書承載著華惠公司的明天和希望,信任比黃金還寶貴。在成功的道路上永遠沒有容易兩個字,只有不容易。路雖遠,行則必至;事雖難,做則必成。只要我們按照“有人必有崗、有崗必有責、有責必有指標、有指標必有分解、有分解必有考核、有考核必有獎罰”的管理總思路,層層分解、壓實,以雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越的大無畏精神開展工作,就一定能實現2020年公司所確定的各項任務目標。

       2019年是公司快速發展的開局之年,也是公司蛻變的關鍵一年。作為初創企業,一年來,在董事長的正確領導下,我們邊建設邊生產邊改造,不僅實現了三苯基氯甲烷和舒巴坦酸兩個產品的穩產達產,而且預計到12月底,累計生產三苯基氯甲烷260噸、舒巴坦酸近90噸,鹽酸吡啶車間也投產在即,這開創了當年建設、當年盈利的華惠模式,醫藥中間體項目成功入選山東省新舊動能轉換重點項目庫,并獲得專項扶持;公司黨支部獲得“優秀基層黨組織”榮譽稱號。這些成績來之不易,是全體華惠人艱苦創業、披荊斬棘、團結合作、甘于奉獻,用辛勤的汗水和默默的付出換來的。(就2019年工作我會在年終總結表彰大會上具體表述,今天不過多闡述。)

       今天的付出,是為了明天的花開,更是為了后天的收獲。不要人夸顏色好,只留清氣滿乾坤。2019年馬上就要過去,2020年即將到來,成績不說跑不掉,別人也搶不去,但是問題不說是隱患會暴雷。因此,在肯定成績的同時,我們更要清醒地看到公司當前仍然存在著管理水平與發展目標不相匹配、技術實力與企業愿景不相匹配、企業實力與投資規模不相匹配、員工能力與薪酬不相匹配,以及基礎管理不扎實、制度落實不夠、執行力不強等問題。

        為此,2020年重點要從以下幾個方面改進:

        一、圍繞目標,狠抓落實

        2020年我們制定了以安全管理無事故為首的管理目標和三苯基氯甲烷產量800噸、舒巴坦酸產量300噸、鹽酸吡啶產量200噸為首的經營目標,要實現這些目標,需要強化措施、細化任務,把目標分解到每月、每周,把責任落實到班組、個人,逐層傳遞壓力,逐級落實責任,一個一個抓推進,一件一件抓落實。

        1.要以查“三違”治隱患為抓手,切實做好安全管理

       上次我在安全警示教育專題會議上講過,安全管理要以生產安全事故防控、應急管理能力提升兩大重點為突破口,壓實公司主體責任、安環監管責任、屬地管理責任三項責任,做到“全覆蓋、零容忍、嚴執行、重實效”,以鐵的制度、鐵的心腸、鐵的紀律,狠抓安全監管。通過加強違章違紀檢查和考核,讓員工在被考核和批評后能認識到安全的重要性,對安全環保工作有敬畏之心,要讓每個員工從要我安全,轉化為我要安全。要始終遵章守紀、堅持底線紅線,對待事故要堅持四不放過原則,讓違章者本人充分認識到自己的錯誤,真正做到安全工作兩手抓、兩手硬,一手抓從嚴管理、從重處罰,一手抓以情感人,以理服人,現身說法。

        2.要以積分量化管理為措施,確保生產任務達成

        在全公司全面推行積分量化管理,通過積分正激勵激發員工潛能及工作積極性,讓廣大員工主動參與做事,事事有人干,件件能落實;通過獎勤罰懶,實現多勞多得。增強制度的執行力、解決薪酬分配上的平均主義和大鍋飯問題、建立健康的企業文化,通過各項管理改革,尤其是激勵機制、分配機制的改革,大幅提高生產效率。

        3.要以提升一次合格率為目標,精準控制工藝參數

       生產管理以組織、計劃、協調、控制為核心,做好生產日常管理,以崗位安全操作規程、崗位練兵卡、工藝應知應會卡片等為生產作業指導文件,強化學習、提高技能,做到控制精細,記錄真實準確,并將工藝異常問題認真進行記錄,及時進行原因分析,制定解決措施,形成閉環管理。明確各原料投料比,規定操作人員操作權限,保證工藝參數的連續、穩定,為產品質量的穩定提供保證。

       4.要以控制物料消耗為手段,不斷降低生產成本

       追求產品成本的降低是企業永桓的主題,化工生產連續性特點決定了我們的生產成本與每一項物料消耗及收率息息相關,更與每名員工的操作熟練程度密切相關,車間要結合工藝特點,制訂原材料、能源消耗量各類報表,實現各種數據按班統計,日累計,月總結的方式,通過員工自己做、自己記、自己算,形成“人人追求降低成本、人人控制成本的降低”的良好局面。將單元成本核算結果與各崗位人員績效工資掛鉤,充分調動員工的積極性。

       二、夯實基礎,提質增效

      《桃花扇》有一句“眼看他起朱樓,眼看他宴賓客,眼看他樓塌了”,說的是企業與人生一樣,時刻都面臨起起蕩蕩、跌落與巔峰。2019年對各類企業而講,是“腥風血雨”的一年,2020年更是殘酷地,可能很多企業會倒下去。市場不同情弱者,一個強大的企業在暴風雨來臨時,只會說“讓它來的更猛烈些吧”,這需要底氣和實力。華惠公司要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,唯有夯實基礎,把根基扎的更深、更實,具體措施為:

       1.以人為本,抓人促事

       管理的本質就是抓人促事,抓人就是要從人心、人情、人性上入手,層層壓實責任,一級帶一級、一級抓一級,層層傳導壓力、層層責任到人,要把責任具體到每個部門、每個車間、每個班組、每個員工;促事就是要推動工作落地見效,堅持實干導向、效果導向,聚焦重點工作抓落實,聚焦目標任務抓落實,按照2020年既定工作安排,緊盯工作目標,明確工作責任,倒排時間節點,加快工作進度。

       俗話說的好“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,目標任務確定后,各級管理人員就是決定因素。督查工作要跟著落實走,確保在重點上“哪壺不開提哪壺”,在成效上“提了哪壺開哪壺”。要做到科學決策抓落實、壓實責任抓落實、強化督查抓落實、精準考核抓落實、激勵擔當抓落實、完善保障抓落實,確保從決策形成到落地見效的每一個環節都落得下、落得實、落得好。通過抓反復、反復抓,實現各項工作落到實處。

        2.依規治企,從嚴管理

       堅持從嚴管理,不是以罰代管、以罵代管,這一點我也多次在安全生產調度會上強調,我們有些部門一匯報就說我們部門罰款多少多少,罰款只是手段不是目的,我也告誡各級管理人員,要切實杜絕這種簡單粗暴的管理方式,要依靠規章制度和管理考核體系來落實各項目標的時間節點,嚴格考核、嚴肅問責。要對任務目標、時間節點有敬畏之心,要強化階段性考核工作,真正發揮考核“指揮棒”作用,對提前完成任務的部門,要表彰獎勵,重獎,對到期完不成的部門及相關責任人,嚴格追責、嚴肅考核。

        從嚴管理需要切實可行的績效考核,通過開展全員績效考核管理,將各項經營管理目標分解到月度考核、年終考核,將任務目標真正的與責任人實際完成情況、收入、年終獎密切掛鉤,以績效考核倒逼目標達成。

        3.風清氣正,獎罰分明

       今年公司設立了安全環??冃И?、產量質量獎、生產調度績效獎,下發了新的薪酬管理制度,目的就是通過建立這種獎優罰劣的激勵體系,引導員工正常開展工作,實現有了成績,就會獎勵;同樣,犯了錯誤,就要懲罰,徹底解決人浮于事、才不配位等問題。公司這段時間提升了一批同志,獎勵了一批同志,處罰了一些同志,也批評了一些同志,這就是向大家清晰地釋放一個信號,獎優罰劣,賞罰分明,這是公司風清氣正的管理體系,絕不讓老實人吃虧,絕不讓實干者吃虧,對偷奸?;?、無所作為、碌碌無為者堅決處罰,并且對于有些人,不僅要處罰,還要通過誡勉談話等手段進一步警示警告。

        4.獎勤罰懶,末位淘汰

      公司制定了末位淘汰機制,堅持“塞馬場上選干部”,選人用人重實干、重實績、重品德,堅持“為擔當者擔當,讓有為者有位”,通過開展末位淘汰,獎優罰劣,激發每一位員工的潛能,提升危機意識,淘汰不稱職員工,促進良性競爭。對于不稱職、屢教不改、不正視問題的各級管理人員,本著“不換思想就換人”的原則,堅決清除出管理隊伍。

        5.提升能力,注重“三效”   

       三效即效率、效果、效益。各級管理人員要注重以管理提效率、促效果、增效益。要通過學習使用管理看板、PDCA循環、魚骨法分析、5W2H管理分析等各種科學管理工具,不斷提升管理能力。要注重培訓的實效性,通過“請進來、走出去”,切實提高各級管理人員的綜合素質和能力。管理能力提升了,工作效率、生產效率也就提高了,工作的效果達到了,效益自然就來了。

        三、加強學習,知行合一

       學習是我們提高能力,改變命運的唯一途徑,華惠公司將會成為一個學習型公司,我們每位員工進入華惠公司,不是你想不想學的問題,而是必須要學,我們搭建這個學習平臺的目的,不僅僅是教會每一位員工安全知識、業務技能、管理能力,還要讓你們知道什么是6S,什么是無泄漏工廠,什么是清潔文明工廠,什么是末位淘汰,更會培養我們每一位員工能夠通過不斷學習,找準自己的職業定位、發展目標,確保我們每一位員工在華惠公司都是一個讓自己升值、增值的過程,這一點我希望大家認真的品味、領悟,學、思、悟、行。很多同志簡歷上換了很多單位,但是有多少同志認真的想過、思考過、感悟過,你換一個單位,是使自己增值的過程,還是貶值的過程?你學到了什么?收獲了什么?可能大部分同志可能很迷茫,但是我想來華惠公司對你們一定是升值、增值的過程。

       不要讓時光變成盜賊,偷走你的夢想。當你離開華惠公司的時候,你會懷著感恩的心,因為你會是去一個更大的舞臺。華惠作為一家生產醫藥中間體的公司,我們唯一生產不了的醫藥中間體配套的原料藥就是后悔藥。所以要把學習作為一種生活態度、一種工作責任,持之以恒地學,與時俱進地學,“學、思、悟、行”結合、知行合一,學工作技巧,學領導藝術,學為人處事,學一切有益于工作的東西。要加強修養,注重德才兼備,不斷提高綜合素質和能力,改進工作作風,始終做到求真務實、真抓實干,尤其是各級管理人員,要加強歷練,要敢于承擔艱巨任務,銳于做開創性的工作,善于總結提高,做到面對壓力不焦慮,面對困難不退縮,面對挫折不氣餒。

        四、不忘初心,砥礪前行

       人生來自于何方不重要,重要的是要知道自己要去往何方。不忘初心就是希望每一      位員工牢記進入華惠公司的初心是什么,是找一個養家糊口的飯碗,還是找一個從事的職業,還是把它作為一個事業,借華惠公司的平臺干出一番事業。在這里我也奉勸一些混日子、等靠要的同志盡早離開,我們是把每一位員工作為人才來培養的,不僅僅是發給大家一份工資,這和公司的愿景、使命、定位不相符,華惠公司不要混飯吃的,尤其是各級管理人員。如果想和公司共成長,想做出一番事業,那就請好好珍惜目前的工作,認真做好職業規劃,找準定位和方向,有時候選擇比努力更重要。所謂謀劃,重點在“謀”,要認真剖析自己,面對自身不足,面對自己存在的問題,不要回避、不要逃避、不要消極、不要認命,要揚長避短,要認真總結這一年來在華惠公司學到了什么,成長了多少,改變了什么,收獲了什么,當然也要找出自己還差了什么。所謂努力,就是要通過我們自己每天的辛勤付出,為自己的家人遮風避雨,就是需要我們在以后的工作中、生活中能夠讓自己的家人有體面、有尊嚴,這一切都應該是我們加入華惠公司的初心,就是要提高自身本領,砥礪前行。所有也希望每位同志,能夠正視自己的不足,真正面對自己,尤其是與另一個自己斗爭。有些同志講“我沒有感覺到不足”,這只是你在回避,人心中都有另一個自己,每個人生下來都是自私的、懶惰的、都是想輕松的,但是社會很現實,所以每天我們都在和另一個自己在斗爭,往往成功者,就是戰勝一個自私的、懶惰的、貪婪的自己。

       對于鹽酸吡啶車間試生產工作,衛東同志已經做了總體動員,在此我不再贅述。我希望試生產相關人員繼續發揚識大體、顧大局,舍小家、顧大家,不計辛勞、艱苦奮斗,“5+2”“白+黑”的干事創業精神,全身心的投入到本職工作中,各司其職、各負其責。堅決貫徹落實“安全第一,預防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立紅線意識和底線思維,壓實責任體系,夯實安全基礎工作;堅持嚴謹、細致、認真、用心、負責的工作作風,確保試生產工作一次成功、萬無一失、產品一次合格。

        同志們,金豬辭去福鼠來,只有干出來的精彩,沒有等出來的輝煌,沒有人為你的明天買單。2020年要實現公司和個人的大發展、大提升、大豐收,就必須要提資增效,必須緊緊依靠我們每一位員工,必須要以管理促發展,向管理要效益,全公司上下都要“干”起來,把干的導向樹得更牢,把干的勁頭鼓得更足,積極干、主動干、搶著干、以上率下干、心無旁騖干、鍥而不舍干,埋頭苦干、干在實處、為自己而干,為改變自己的命運而干。堅定信心、保持定力、奮勇拼搏,把各項重點目標任務落實好、完成好,以實實在在的成績為公司發展做出更大的貢獻!為公司能夠能為國內醫藥中間體行業的引領者做出更大的貢獻!也為我們每一位員工能夠享受到公司的發展成果而努力奮斗!


        謝謝大家!





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